本报2月10日讯(大众新闻记者顾松通讯员陈军光王红)连日来，胜利油田鲁胜公司党委常委、纪委书记、监事会主席刘晓成深入采油管理区，将《监督检查分析报告》和针对性监督提示信送到领导班子手中。“送信上门”行动，既是监督成果的精准传递，更是推动监督向基层延伸、服务一线治理的务实举措。
在系统总结2025年度监督工作基础上，公司纪委同步向公司党委呈报专题督查报告，进一步巩固“党委统筹部署、纪委监督推动、基层狠抓落实”的监督整改闭环，推动监督工作具体化、常态化，为公司健康发展筑牢纪律屏障。
“这不是普通的文件传递，而是带着‘温度’的监督服务。”在鲁丰采油管理区，刘晓成将装着报告和提示信的文件袋交给负责人杨海勇时强调，“每份报告都经过反复研究，每个提示都指向具体问题，我们不仅要发现问题，更要和基层一起解决问题。”
此次“送信上门”行动覆盖了四个采油管理区，每份提示信都根据前期督查发现的问题量身定制，分类形成差异化《采油管理区监督检查分析报告》，并以“提示信”形式精准下发至相关基层单位。“监督的最终目的是推动发展，这需要基层单位直面问题、举一反三，深刻进行反思整改；更要压实责任、规范管理，切实强化执行效能。”刘晓成说。
鲁胜公司纪委副书记、纪检审计部主任孙海涛表示，提示信聚焦管理区在责任压实、制度落地、监督质效等方面的薄弱环节，要求领导班子切实履行管党治党责任，全面排查整改，夯实合规管理基础。
在鲁升采油管理区，公司副总工程师兼管理区经理王刚接到分析报告和提示信后，立即组织班子进行深入学习，“这种点对点的精准指导，让我们实实在在地感受到纪委对基层工作的重视与支持。”
“纪委不是站在问题一边指责基层，而是与基层一起解决问题。”在鲁平采油管理区座谈会上，鲁胜公司纪委搭建起与基层沟通的桥梁，让监督工作更加贴近实际、服务生产。”
事实上，通过面对面交流、点对点指导，不仅让监督发现问题精准传达，更让整改要求落地生根。“这不仅仅是一次工作交接，更是一次责任传递。”鲁源采油管理区党总支书记董高玉表示，管理区将全面研究问题解决方案，切实把这份责任转化为基层治理的实际成效。
2026年正规实盘配资，鲁胜公司纪委将持续凝聚大监督合力，以专题汇报成果校准监督方向、以基层整改实效检验监督成效，进一步健全制度机制、强化监督问责，统筹推进“当下改”与“长久立”，全力筑牢合规管理防线、织密风险管控网络，为公司高质量发展提供更有力的纪律保障。
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